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刘著：压力很大。
从图2可以看出，该企业会计信息化评价结果良好。从总体指标来看，会计信息系统业务和服务得分较高，应用效果次之，学习与成长得分较低，这反映出直接抓会计信息系统具体工作最容易被员工认可，而且能够在应用效果上有所提升，但抓学习与成长过程比较慢，见效也不是很明显，是一项长期艰巨的工作。 从具体指标来看，制度标准的制定与执行、员工操作及时性、销售开票及时性得分最高，这说明制度的制定与执行非常重要，是做好其他工作的基础和前提。员工操作及时性、销售开票及时性等具体操作只要做好制度管控，也是短时间内最容易收到成效的。领导力、执行力、员工满意度、库存周转率提升、凭证差错率降低、系统工作环境、数据维护效率和质量得分次之，这说明领导力对整个会计信息化工作的重要作用，如果领导重视，各项工作的执行力就强，员工满意度就高，应用效果就明显，系统工作环境就能相应得到改善。如果领导不重视，会计信息化评价各项指标就要差一些，各项具体工作的开展就要难一些。同时，系统操作及时性好必然有利于库存周转率的提升，数据维护效率和质量提升必然带来凭证差错率的降低，制度标准的制定与执行效果好必然提升服务执行力，系统应用效果高了必须员工满意度就高了。
解说：